发言稿，沈氏网络进行副总经理沈卫立刊出了很重要发言，为企业战略定位计划事情指路明了朝向。他观点，本次企业战略定位计划陪训要达成五大的目标：一方面明晰朝向与必要性，坚持任一步都面朝正确合理朝向不断前进；二改善产品调整，达成最明显市场竞争激烈力；三是增加管理处市场竞争激烈力，定期改善迭代的，坚持市场竞争激烈资源优势；四是强化精英团队团结力，推动員工对公转账司成长 的表述，增加团结力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！